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    Crisis Laboral en la Generación X: Ejecutivos Buscan Nuevas Oportunidades Profesionales

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    Tras dos años de recortes masivos y con la perspectiva de una mayor consolidación en los medios y el entretenimiento para 2025, el clima resulta desalentador para los ejecutivos de mayor edad.

    La ola de despidos ha impactado de manera contundente a los profesionales de la Generación X en posiciones de gerencia media en redes, estudios, agencias de talento y firmas de relaciones públicas. Esta situación se desarrolla en un contexto donde toda la industria lucha por adaptarse a un cambio sistémico: adiós al cable, bienvenido al streaming, ademÔs del auge de la inteligencia artificial generativa, considerada la innovación mÔs disruptiva desde la llegada del cine sonoro.

    No obstante, en medio de esta inestabilidad, surgen oportunidades significativas para el desarrollo profesional de quienes cuenten con experiencia, contactos y la inteligencia necesaria para trasladar sus habilidades a nuevos Ɣmbitos. Rich Ross, un ex alto directivo de Disney, Discovery y Nickelodeon, menciona:.

    ā€œLas personas estĆ”n muy preocupadas sobre si podrĆ”n comenzar un nuevo capĆ­tulo. Muchas se paralizan emocionalmente ante la vulnerabilidad. Sin embargo, si no experimentas esa vulnerabilidad al crecer en la industria, es poco probable que consigas lo que has alcanzadoā€.

    AdemĆ”s, aquellos con habilidades altamente especializadas —como investigación, anĆ”lisis, marketing y finanzas— pueden experimentar una creciente demanda como consultores y trabajadores temporales de las mismas empresas que anteriormente despedĆ­an a sus equipos.

    ā€œLa necesidad es enorme debido a la disrupción masivaā€

    Asevera Liz Huszarik, quien cuenta con 30 años de experiencia en Warner Bros, y recientemente fundó la empresa de investigación Maverix Insights & Strategies junto a dos excompañeros de WB.

    ā€œTodos han reducido sus plantillas, pero la carga de trabajo permanece. Pueden recurrir a nuestra empresa a una fracción del costo.ā€

    Para muchos que lograron ascender en las principales compaƱƭas de Hollywood, un reto considerable es aceptar la pƩrdida de los privilegios asociados con el trabajo en una red o estudio.

    Ross fue despedido de su cargo como mĆ”ximo responsable de programación en Discovery en 2018, durante una reestructuración tras la compra de Scripps Networks Interactive. Recuerda la sensación extraƱa de estar en la fila para una proyección en Los Ɓngeles, luego de haber sido un VIP que gozaba de un asiento reservado por aƱos. Vivir la experiencia desde la perspectiva del “comĆŗn” resultó revelador e instructivo.

    ā€œAl principio, es desconcertanteā€, admite Ross. ā€œPero tambiĆ©n me recuerda por quĆ© hago lo que hago. Tienes la oportunidad de estar con la gente y discutir sobre ā€˜ĀæQuĆ© has visto Ćŗltimamente?’, y ā€˜ĀæQuĆ© te pareció?ā€™ā€.

    Sufrir un despido masivo tiene un impacto emocional significativo.

    Huszarik, quien concluyó su trayectoria en Warner Bros como vicepresidenta ejecutiva de investigación, subraya que lanzar un negocio no se logra de un día para otro. Es una decisión que exige compromiso mental y financiero. AdemÔs, sufrir un despido masivo tiene un impacto emocional significativo.

    ā€œFue un gran golpe cuando me dijeron que debĆ­a irmeā€, confiesa Huszarik. ā€œAmaba mi trabajo en Warner Bros y a todas las personas con las que colaborĆ©ā€.

    Consideró la posibilidad de buscar otro cargo en investigación. ā€œPero al reflexionar, pensĆ©: ā€˜No volverĆ© a una corporación. ApostarĆ© por mĆ­ mismaā€™ā€, comparte. TambiĆ©n fundó un grupo de networking llamado Former Women of Warner, que se reĆŗne cada tres meses.

    Ross ahora divide su tiempo entre Los Ɓngeles y MilĆ”n con su pareja, Adam Sanderson, exejecutivo de marketing de Disney. La decisión de establecerse en MilĆ”n ha abierto nuevas oportunidades para Ross, tanto como productor como mentor para ejecutivos y creativos en ambos lados del AtlĆ”ntico. ā€œMe estoy convirtiendo en la exploradora de esta etapa de mi vidaā€, afirma Ross.

    El principal factor que facilita la reinvención de los ejecutivos mÔs mayores, especialmente los de la Generación X que se aproximan a los 50 y 60 años, es su disposición a aceptar cambios drÔsticos en su estilo de vida.

    ā€œHe visto a muchas personas que prefieren esperar a que las cosas sucedan. Si haces eso, no te ocurrirĆ” nadaā€, aconseja Ross. ā€œAsĆ­ que hablemos sobre tus opciones, ya sea mudarte a otro lugar o probar algo nuevo creativamente. No pienses que a los 60 o 63 aƱos has llegado al final, a menos que jugar golf todos los dĆ­as sea lo tuyo.ā€

     

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